Analyse, transformation et optimisation.
Optimisation des organisations
Mise en place d’une organisation du travail au service maintenance d’une clinique pour obtenir la certification de l’établissement.
Nos interventions
Grâce à une approche basée sur les Facteurs Organisationnels et Humains, nous apportons des solutions concrètes et adaptées à chaque contexte.
01
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Gestion de projets industriels complexes
Analyse de sensibilité pour le démantèlement d’une usine de production d’énergie au graphite gaz.
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Amélioration des processus et de la qualité
Analyse de process et de situations pour réduire les Non-Qualité Maintenance dans un centre de production nucléaire.
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Transformation organisationnelle
Accompagnement à la mise en place d’une transformation organisationnelle d’un service au sein d’un établissement de santé.
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Déploiement de solutions numériques
Analyse d’impacts et plan d’accompagnement pour un projet national de déploiement d’ERP dans l’industrie nucléaire et d’outils informatiques pour les centres de production nucléaires.
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Formation et sensibilisation
Organisation de séminaires pour sensibiliser à l’animation de présentiels.
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Conduite du changement
Direction d’un projet formation dans le cadre d’un déploiement d’ERP.
Accompagnement
sur-mesure de partenaires aux enjeux variés
Aktefact intervient auprès d’une diversité de clients, chacun confronté à des défis spécifiques liés à l’organisation, à la sécurité et à l’optimisation des processus. Notre approche s’adapte aux réalités de chaque secteur pour proposer des solutions efficaces et durables.
Nos clients :
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Cliniques, Centres Hospitaliers Universitaires.
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Usines de production chimique.
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Etablissements pénitentiaires.
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Centre de production d’énergie nucléaire.
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Direction et Centres de production de l’industrie de l’armement.
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Direction de la production nucléaire.
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Unités d’ingénierie nucléaire : UNIE, CIPN, UTO, CIDEN.
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Usines en démantèlement.
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Agence digitale, Syndic de copropriété.
