Grâce à une approche basée sur les Facteurs Organisationnels et Humains, nous apportons des solutions concrètes et adaptées à chaque contexte.
Analyse d’impacts et plan d’accompagnement pour un projet national de déploiement d’ERP dans l’industrie nucléaire et d’outils informatiques pour les centres de production nucléaires.
Accompagnement à la mise en place d’une transformation organisationnelle d’un service au sein d’un établissement de santé.
Mise en place d’une organisation du travail au service maintenance d’une clinique pour obtenir la certification de l’établissement.
Conception et animation de modules de formation et de sensibilisation à l’intégration des Facteurs Organisationnels Humains dans les activités de conception que ce soit pour des transformations matérielles, industrielles, organisationnelles, documentaires, etc…
Co-conception d’un processus amélioré, avec les métiers concernés, destiné à sécuriser les interventions pour l’Homme et l’Installation en relation avec l’évolution de l’outil support à l’activité.
Analyse pour identifier les enjeux FOH pour le démantèlement d’une usine de production d’énergie au graphite gaz.
Direction d’un projet formation dans le cadre d’un déploiement d’ERP.
Aktefact intervient auprès d’une diversité de clients, chacun confronté à des défis spécifiques liés à l’organisation, à la sécurité et à l’optimisation des processus. Notre approche s’adapte aux réalités de chaque secteur pour proposer des solutions efficaces et durables.
Cliniques, Centres Hospitaliers Universitaires.
Usines de production chimique.
Etablissements pénitentiaires.
Centre de production d’énergie nucléaire.
Direction et Centres de production de l’industrie de l’armement.
Direction de la production nucléaire.
Unités d’ingénierie nucléaire : UNIE, CIPN, UTO, CIDEN.
Usines en démantèlement.
Agence digitale, Syndic de copropriété.
